新干县:把好“三道关口”强化预算绩效管理源头控制

  • 时间:2022-01-11 15:40  来源:未知   作者:admin   点击:

  近年来,新干县财政局从预算编制开始,坚持将绩效目标审核、批复工作嵌入预算编制、执行各环节,强化绩效目标管理,从源头上抓绩效,确保绩效管理出实效。

  一是申报程序标准化,把好“管控关”。坚持“谁申请资金,谁编制目标”原则,将绩效目标作为部门预算安排前置条件,无绩效目标不安排资金,及时出台《新干县预算绩效目标管理办法》,推动实现“四本预算”绩效目标管理全覆盖。将财政预算管理对口业务股室职能嵌入绩效审核流程,负责对各对口预算单位的绩效目标进行前端初审,预算绩效评价中心按照绩效管理标准进行复审,重点审核预算单位报送的绩效目标是否符合申报范围、是否存在应报未报的目标、内容是否全面完整、指标值设置是否清晰合理等方面,形成“层层把关、各负其责”的审核机制,促使绩效目标更加科学、合理,更加符合项目实际,绩效目标的引导约束作用发挥的更加充分。

  二是指标体系标准化,把好“规范关”。2022年,依托预算一体化平台,优化充实项目绩效目标编制指标体系。注重绩效目标合理性,要求预算单位紧密结合职能职责、相关工作计划、考核任务要求等合理设置绩效目标,做到依据充分、符合实际,避免绩效目标和绩效指标失真。注重绩效目标明确性,要求预算单位绩效目标做到清晰、细化、可衡量,专项经费应当设置核心绩效指标。

  三是绩效机制标准化,把好“责任关”。一方面,加大培训力度,在集中培训,加大宣传的基础上,与各填报单位人员进行面对面谈话、点对点指导、手把手填报,实实在在地增强各预算单位绩效管理工作人员的业务素质,切实提高预算绩效目标编制水平。另一方面,加大对部门单位的考核力度,将绩效管理纳入部门单位绩效管理考核范畴,把是否重视绩效管理工作、是否编制绩效目标、编制质量等作为考核的重要内容,部门单位的绩效理念逐步强化。济南seo培训:济南SEO教你做百度优化霸屏!香港六开奖记录最快